雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思考，解密增长逻辑，亲述30年互联网思维、产品观、管理思想和创业心法。
本书以小米创始人雷军的第一视角，首次完整记录了小米创业12年的历程及关键思考，通过分享小米创业方法论并辅以实战案例验证。首度全面还原解码了小米背后的创新商业模式。
内容摘录
剖开来看，我们常说的互联网有几重意义：
- 作为技术基础建设的互联网：互联网操作系统、互联网协议，以及它背后的信息通信技术等。
- 作为应用的互联网：即时通信、社交平台、媒体内容、生活服务、电子商务等。
- 作为价值取向的互联网：高效、透明、公平、普惠的文化和沟通、实现方法。
基于这些思考，我对互联网的理解就是，互联网是一种工具，也是一种价值取向，更是社会意识的形成机制和社会生产新的组织机制、发展模式。它最大的价值在于广泛推动人与机构彼此赋能，从而推动信息传递、沟通，以及生产和消费的效率提升。
爆品的定义 前面讲了爆品的起源和产生条件，那什么才是爆品？
我的定义是：产品定义、性能、品质或价格与现有产品明显不同，大大超出用户期望并引发口碑热烈传播和热销的现象级产品。
如果觉得这段话过于正式，我还有一个简洁版：产品力超群，具有一流口碑，最终实现海量长销的产品。 再通俗一点讲，如果一个产品具有四个特征：单款、精品、海量、长周期，我们就可以说它是爆品。这四个特征就好比体检的指标，是可以观察到的结果，而非爆品产生的原因。我们要特别注意这一点，因为很多对爆品的错误认识都来自对这四个特征的片面理解。
无论多么复杂的事情，都有一个原点，要找到切人点。我们不懂硬件，就先从软件干起。操作系统很复杂，没关系，我们在开源系统上做；开源也很复杂，没关系，我们找了当时智能手机最重要的几个功能开始干。当时智能手机刚起步，我们抓的那些核心应用都是最常用的场景，比如打电话、发短信、通讯录、桌面，这些界面的视觉和交互到今天看依然算得上漂亮、优雅。
多服务器和带宽，而当时服务器和带宽都非常贵，用户又不愿意付钱。没有任何收入，还要消耗大量的费用，这个业务如何支撑下去呢？ 想了半年多时间，一直到1999年10月。有一天，我突然想通了这样几个道理：
- 互联网就是一个工具，未来每个公司都会变成互联网公司。
- 做电子商务最有前途。因为互联网是一个先进的生产工具，传统公司应用互联网最快的方式就是电子商务，这就是所谓的“水泥+鼠标”。
当然，电子商务也是过渡性名词，因为未来所有公司都会是电子商务公司。
作者简介
雷军，工程师、企业家，小米集团创始人。1969年出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系，武汉大学荣誉教授。1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件首席执行官。2010年4月创办小米，创立9年即成为最年轻的世界500强企业。他提出“顺势而为”的商业思考，并总结了广为人知的“小米方法论”七字诀:专注、极致、口碑、快。
